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公司召开三标管理体系2018年度管理评审会议

       7月16日,根据体系运行要求和三标年度工作计划,公司召开了三标管理体系2018年度管理评审会议,总经理刘建民出席会议,管理者代表朱林主持会议,体系内各部门负责人参会。
       本次管评会议目的是对公司质量、环境和职业健康安全管理体系近一年来的运行情况进行回顾、总结和评价。提出并确定改进的机会和变更的需要,确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性。
       从本次评审结果可以看出,公司三标管理体系经过几年的建设、运行和持续改进已日趋完善。管理方针和管理目标制定科学、可行。体系文件满足标准的要求,能够紧密结合工作实际,主要过程基本涵盖了公司各项生产、科研和管理工作。体系运行以来,广大员工的质量、环境和职业健康安全意识普遍加强,体系管理要求得到有效贯彻实施。
       最后,总经理刘建民对本次管理评审及三标管理体系下一步工作提出要求:一是对现有问题整改巩固,提高管理水平。特别是本年度内审发现的一些共性问题,要加大力度认真整改,提升体系运行的有效性。二是对管评结果深入分析,不断完善体系。通过这次管理评审,不断纠正、改进体系运行过程中出现的偏差和缺陷,进一步完善体系的建设和运行,为迎接外审夯实基础,争取一次性通过审核。三是对体系管理充分重视,加强人员培训。要充分贯彻落实三标管理体系强调的“领导作用”和“全员参与”原则,不仅部门负责人和内审员要掌握新版体系文件,其他岗位人员也要了解贯标工作情况及相关要求,使每位员工都能按照体系要求,认真履行自己的岗位职责,确保贯标工作收到应有的效果。通过深化体系管理,提高公司管理水平,努力将公司三标管理体系工作推向一个新的高度。

 

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